Les 5 niveaux de leadership – John C. Maxwell

 

 

 

 

 

5 niveaux de leadership

Notre réalité actuelle est un résultat de nos réflexions. Si nous voulons changer cette réalité, changeons notre manière de penser. Comment développer notre LEADERSHIP pour mieux atteindre nos buts … et vivre une vie épanouie?

Astrid Meyer

 

Comment fonctionne le leadership?

Le livre de John Maxwell nous fait découvrir 5 niveaux de leadership. Ce modèle vient consolider le fait que le niveau de leadership se définit par le niveau et la capacité d’influence du leader.

En effet, bien qu’ayant publier un livre sur le sujet, John a repris l’essentiel des 5 niveaux de leadership dans un autre livre de référence : « Developper le leader en vous ».

Voici un petit résumé:

A la fin de chaque niveau, vous trouverez une ou plusieurs questions pour éveiller éventuellement votre sensibilité, et vous aider à poser des actes concrets de développement.

1er niveau : La position

Il s’agit du niveau de base du leadership : les gens vous suivent parce qu’ils sont obligés. Ils ne peuvent pas vous suivre au-delà de la limite de votre titre, de votre fonction. La sécurité du leader positionnel est basée davantage sur sa position que sur son talent. Nous commençons tous avec ce niveau dans un nouvel environnement.

Vos instruments de pression ici sont : votre titre, votre N+1, les procédures, les règlements, etc… Ici vous êtes plus manager que leader.

Nous vous proposons de noter vos réponses à ces questions :

Avez-vous déjà travaillé avec un leader positionnel ? Pouvez-vous noter comment cette relation a impacté votre croissance ?

2ème niveau : La permission

Les collaborateurs suivent un leader relationnel parce qu’ils le veulent. Lorsque vous aimez les gens et les traitez comme des individus qui ont de la valeur, vous commencez à développer de l’influence avec eux. Vous développez la confiance et recevez leur onction pour diriger. L’environnement devient beaucoup plus positif, que ce soit à la maison, au travail. La principale force du leader à ce niveau : les relations humaines.

Le leader construit alors des relations durables.

Nous vous proposons de noter vos réponses à ces questions :

Quelles sont les 4 principales actions/attitudes qui vous permettent aujourd’hui d’obtenir de votre équipe/famille la permission pour être leur leader ?

3ème niveau : La production

Les bons leaders ne créent pas seulement un environnement de travail stimulant et agréable, Ils ont le sens de l’exécution. Ils atteignent et dépassent leurs objectifs.

A ce niveau, vous gagnez en influence et en crédibilité, et les gens commencent à vous suivre pour vos résultats. Le taux de rotation de l’équipe diminue considérablement, les collaborateurs expérimentent le bonheur au travail. Le niveau d’épanouissement et d’énergie positive au sein de l’équipe est élevé.

Le leader productif est un excellent accompagnateur de changement.

La plupart de leaders oscillent entre la permission et la production, selon que leurs priorités soient orientées vers les relations ou les résultats.

Nous vous proposons de noter vos réponses à ces questions :

Vos priorités sont-elles orientées vers les relations ou les résultats ?

4ème niveau : Le développement des personnes

« Les leaders deviennent grands, non pas à cause de leur pouvoir, mais à cause de leur capacité à développer les autres » John Maxwell

Si vous êtes au niveau 4, chaque jour vous utiliserez votre position, vos relations et votre capacité à délivrer pour fabriquer des leaders à part entière ; et le processus de reproduction se mettra en place.

Vous êtes un leader développeur, vous changez la vie des personnes que vous dirigez. En conséquence, les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux personnellement. Les relations deviennent très souvent permanentes.

Nous vous proposons de noter vos réponses à ces questions :

  • Suis-je passionné par mon développement personnel ?
  • Ai-je un parcours de croissance crédible ?
  • Est-ce que j’ai réussi dans les domaines où je veux développer d’autres personnes ?
  • Ai-je un mode de vie enseignable ?
  • Les personnes que je développe réussissent-elles ?

5ème niveau : Le sommet

Il s’agit du niveau de leadership le plus élevé et le plus difficile. Le leader obtient l’adhésion par son aura, sa personnalité, sa réputation, son impact.

Parvenus à ce niveau, les excellents leaders (Niveau 5) développent des organisations de niveau 5. Ici, vous créez des opportunités que d’autres leaders ne font pas. vous créez un héritage dans ce que vous faites. Les personnes vous suivent à cause de ce que vous êtes et de ce que vous représentez. Votre impact et votre influence va au delà des générations et des frontières.

Nous vous proposons de noter vos réponses à ces questions :

Qui a le plus investi dans votre réussite et votre développement en dehors de votre famille ? Quelle est votre relation avec eux quand il s’agit de les suivre ?

Quelques principes de fonctionnement du modèle des 5 niveaux de leadership

  • Le model des 5 niveaux de leadership est applicable dans votre vie professionnelle et personnelle ;
  • Votre niveau de leadership pourrait varier en fonction des personnes ;
  • Chaque niveau que vous gagner dans une de vos relations fait croitre votre influence ;
  • Autant vous pouvez augmenter de l’influence à un niveau, autant vous pouvez en perdre ;
  • Vous ne pouvez pas accélérer le processus en sautant un niveau. Il vous faudra alors revenir en arrière pour développer les aptitudes du niveau que vous aviez abandonné ;
  • Chaque fois que vous changez d’emploi, ou intégrer un nouveau cercle de personnes, vous êtes obligés de recommencer à travailler à partir du 1er niveau ;
  • Chaque fois que vous gagnez un niveau, vous devez le maintenir ;
  • Cela prend moins de temps pour perdre un niveau que pour en gagner ;
  • Plus haut vous montez, plus important sont les résultats et retombées ;
  • Vous aurez toujours besoin d’augmenter votre cercle d’influence pour passer d’un niveau à un autre.

Pour aller plus loin :

  1. Quelles actions concrètes pouvons-nous mettre en œuvre à la suite de la lecture de cet article pour augmenter notre cercle d’influence ?
  2. Quel (s) attitude (s) pouvons-nous changer dans notre façon de faire en réponse aux suggestions de cet article ?
  3. Que retenons-nous de cet article qui puisse être partagé avec notre entourage ?

Nous vous remercions d’avance pour vos commentaires et réactions…

Et si vous êtes intéressés à approfondir cette notion avec votre équipe, vous pouvez nous contacter

Présentation

5 NIVEAUX DE LEADERSHIP – John Maxwell

Découvrons une nouvelle manière de voir et de fonctionner

Depuis maintenant plus de cinquante ans, John Maxwell est passionné par le développement personnel, le fonctionnement de la société et le Leadership. Dans cet ouvrage il partage le fruit de tout ce qu’il a glané sur le sujet du leadership au cours de ces années de recherche et d’expérience personnelle, de telle sorte qu’il nous encourage à devenir pleinement le leader que nous sommes appelée être. Il sait communiquer de grands principes à travers l’analyse de récits historiques et personnels avec une grande authenticité, dans un langage accessible.

CHF42.00

Les 5 niveaux de leadership

John C. Maxwell

Le véritable leadership ne consiste pas à occuper un emploi ou avoir un titre particulier. En fait, être choisi pour occuper une position n’est que le premier des cinq niveaux que chaque leader efficace gravira. Pour devenir plus que le « patron » que les gens suivent uniquement parce qu’ils le doivent, vous devez maîtriser l’art d’investir dans les gens et de les inspirer. Pour vous développer davantage dans votre position, vous devez atteindre des résultats et construire une équipe productive. Vous devez aider les gens afin à cultiver leurs compétences et devenir des leaders à leur tour. De même si vous possédez les aptitudes nécessaires et que vous vous y attachez, vous pourrez atteindre le sommet du leadership. Les 5 niveaux du leadership sont :
  1. Position – Les personnes suivent parce qu’elles le doivent.
  2. Permission – Les personnes suivent parce qu’elles le veulent.
  3. Production – Les personnes suivent à cause de ce que vous avez fait pour l’organisation.
  4. Perfectionnement des individus – Les personnes vous suivent à cause de ce que vous avez fait personnellement pour eux.
  5. Pinacle – Les personnes vous suivent à cause de qui vous êtes et de ce que vous représentez.

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